- Erstellung von Konzept- und Machbarkeitsstudien für Kraftwerke
- Unterstützung in der Planung der Gesamtanlage während Angebotsphase und Abwicklung
- Hilfestellung bei Planung, Durchführung und Überwachung einzelner Komponenten wie Wasserdampfkreislauf (WDK), Turbine, kaltes Ende, Kessel, Starkstrom- und Leittechnik inkl. Schutzeinrichtungen (z.B. Generatorschutz)
- Gutachten auf dem Gebiet der Energie- sowie Kraftwerkstechnik (z.B. Turbinenbereich)
- Plausibilitätsprüfung der vorliegenden Planung
- individuelle Unterstützung
Referenzprojekt Konzeptstudie:
Um die Verfügbarkeit der in einem deutschen Kernkraftwerk vorgehaltenen Reserven an Wasser und Treibstoff zu verbessern, führte REINSTEIN im Auftrag des Betreibers Konzeptstudien zur Erhöhung der Deionatreserven und Ertüchtigung der Notstrom-Dieselbevorratung durch. Dabei wurden in enger Zusammenarbeit mit dem Projektteam des Kunden verschiedene Konzepte unter Berücksichtigung des gültigen kerntechnischen Regelwerks der betrieblichen Anforderungen erarbeitet und detailliert technisch sowie finanziell bewertet.
Sie sind Eigentümer, Versicherungsunternehmen oder Projektfinanzierer eines Kraftwerks? Sie wollen eine unabhängige Meinung über den aktuellen Projektfortschritt einholen? Wir erstellen Risikobewertungen und Statusberichte, die Sie darüber informieren, welche Ereignissen auf Sie zukommen, damit Sie bei Bedarf rechtzeitig Gegenmaßnahmen einleiten können. Folgende Tätigkeiten bieten wir Ihnen an:
- unabhängige Projektstatusberichte während der Projektabwicklung
- Empfehlungen zur Optimierung der Abwicklung
- Risikobewertungen z.B. für Versicherungsunternehmen
- Bewertungen hinsichtlich des Anlagenzustands
- Optimierungsvorschläge zur Effizienzsteigerung
Referenzprojekt Auditierung:
Deutsche Förderbanken unterstützen diverse Länder gezielt bei Infrastrukturprojekten.
REINSTEIN wurde beauftragt, als „Banker’s Engineer“ einen unabhängigen Statusbericht über zwei Gas- und Dampfkraftwerke in Pakistan zu erstellen, um eine objektive Sicht über den Ist-Zustand des Projektes zu bekommen und ggf. Optimierungsmaßnahmen zu erarbeiten.
Änderungen während der Abwicklung von Großanlagenbauprojekten resultieren oft in Mehrkosten, unabhängig davon, ob es zu mengenmäßigen Änderungen kommt oder zeitliche Verzögerungen die Folge sind. Die durchschnittlich erzielten Renditen der beteiligten Anlagenbauer bewegen sich oft im unteren einstelligen Prozentbereich. Dies hat zur Folge, dass schon kleinste Zusatzarbeiten für den Auftragnehmer zu einem defizitären Projekt führen können. Auftraggeber wiederum möchten ihre Interessen insofern gewahrt sehen, dass nur die vertraglich vereinbarten Leistungen abgerechnet werden.
- Überprüfung von Angeboten
- Überprüfung und Beratung zur und während der Vertragsgestaltung
- Analyse des bestehenden Claimmanagements
- Optimierung verwendeter Claiminstrumente
- Aktive Unterstützung im Claimmanagements des Auftraggebers oder –nehmers
Referenzprojekt Claimmanagement:
Ein Unternehmen hat den Auftrag erhalten, sämtliche Kraftwerkskomponenten und Gewerke eines Gas- und Dampfkraftwerkes zu montieren. Es kommt zu Lieferverzögerungen, verspäteten Übergaben der bauseitigen Schnittstellen und vielfältigen organisatorischen Ineffizienzen des Generalunternehmens. Die Streitsumme liegt im zweistelligen Millionenbereich.
REINSTEIN unterstützte bei der Sichtung des umfangreich dokumentierten IST-Stands, der Erstellung eines detaillierten Berichts inkl. Aufarbeitung der Verantwortlichkeiten, Koordination mit den Rechtsbeiräten und nahm aktiv an Treffen mit den Parteien teil.
Projekte im nationalen und internationalen Großanlagenbau sind hochkomplex und weisen eine Vielzahl sehr stark vernetzter Aktivitäten auf. Wir unterstützen Sie im Vorfeld, während der Abwicklung oder auch zur Lösung spezifischer Problemstellungen.
- Analyse des bestehenden Projektmanagements
- Optimierung der verwendeten Projektmanagementinstrumente
- personelle Unterstützung
- Maßnahmen zur Teamentwicklung
Referenzprojekt Projektmanagement:
Bau zweier Gas- und Dampfkraftwerke in Venezuela nahe der kolumbianischen Grenze.
REINSTEIN unterstützt den Generalunternehmer im Projektmanagement mit Dienstleistungen in den Bereichen: Erstellung von Richtlinien für das Projektteam und für Zulieferanten, Entwicklung und Optimierung von IT-Projektmanagementwerkzeugen, Claimmanagement.